Organizasyonlarda neyin değer yarattığı ile ilgili anlayış kökten değişmektedir. Günümüzde değer yaratan organizasyonlar, bilgi ile ve bilgiye sahip insanlarla yola çıkanlardır.

 

İnsan Kaynakları Departmanları artık kurumun stratejik ortağı konumuna geçerek; organizasyonun vizyonunu gerçekleştirebilecek doğru yeteneği işe alma, yerleştirme, kurumla uyumlandırma, geliştirme ve elde tutma amaçları ile hem iç süreçlerini geliştirme hem de bunları destekleyecek sağlıklı ve kalıcı bilgi sistemlerini kurma yolunda hareket etmektedir.

 

HUMANIST Yetenek Yönetimi, sizi geleceğe taşıyan yolda kurumunuza eşlik edecek yeteneği bulmanız, seçmeniz, kurumunuzla bütünleştirmeniz, geliştirmeniz ve birlikteliğinizi sürdürmeniz için en etkin yöntem ve teknoloji çözümleri ile donatılmıştır.

 

Detay için tıklayınız ...

Her başarılı stratejk karar, dayandığı bilginin güvenilirliğine ve doğru yorumlanmış olmasına bağlıdır.

 

Organizasyonun kimlerle yola çıktığını bilmesi, mevcut iş gücünün zamanını verimli kullanarak, performansını optimize etmesi, ancak varolan iş gücünün etkin yönetimi ile söz konusu olabilir.

 

İş yükünüze göre elinizdeki yetenek havuzundan en verimli şekilde yararlanabilmek ve zamanı en etkin şekilde yönetebilmek için, HUMANIST size iş gücü yönetimi uygulamalarını sunmaktadır. En uygun çalışma dinamiğini gerçekleştirmeniz için tasarlanmış olan HUMANIST İş Gücü Yönetimi; içindeki zaman yönetimi modülü ile, çalışma planları ve zaman cetvelleri sayesinde İnsan Kaynakları uzmanları ve yöneticilerinin, organizasyon içerisindeki etkinliği oluşturmalarını ve verimlilik artışlarına direkt etki eden uygulamaları devreye almalarını sağlamaktadır.

 

Detay için tıklayınız...

Çoğu zaman, elinizdeki yeteneği kaybetmemek için çalışmanın maliyeti, yenisini bulmak ve aynı noktaya getirmek için katlanabileceğinizden daha düşük olacaktır.

 

İş gücü piyasasında rekabet edebilme olanağını elde tutarak, mevcut iş gücü için tutarlı ve adil ücret sistemi belirlemek, nitelikli çalışanı elde tutabilmek adına yan hakları ve değişken ücret yönetimi politikalarını sağlıklı yönetebilmek, çalışanlara hangi dönemlerde, hangi ölçüte göre ve hangi miktarlarda ücret ödeneceği hususunu detaylı analiz etmek günümüzde işletmelerin yoğun vakit ve çaba harcadığı konulardır.

 

Humanist, ücret yönetimi ile ilgili konularda 20 yılı aşan deneyim ve mevzuat alanında sürekli güncelenerek oluşan birikim ile müşterilerine doğru kararı zamanında verebilme açısından önemli katkılarda bulunur.

 

Detay için tıklayınız...

Organizasyon yapısı; kurum içinde ve yasal kurumlarla olan tüm iletişim ve iş akışlarını tanımlamak, birimler arasındaki iş süreçleri otomasyonunu mümkün kılmak, bildirimler, hatırlatmalar ve onay mekanizması gerektiren her türlü faaliyeti yönetebilmek için en temel altyapıyı oluşturur.

 

İnsan Kaynakları uygulamalarının sağlıklı ve seri bir şekilde yönetilebilmesi için en temel ve gerekli adım; kurum organizasyon yapısının idari, fonksiyonel ve süreç bazlı farklılıkları içerecek biçimde tanımlanmasıdır.

 

Organizasyon Yönetimi; Humanist baz sisteminin temel modülü olup, faaliyetlerin düzenli bir yapı içinde aksamadan gerçekleşmesi için tasarlanan ana omurgadır.

 

Detay için tıklayınız...

İnsan kaynakları birimlerinin temel ve stratejik faaliyetleri dışında düzenli takip edip, yönetmek zorunda kaldıkları idari ve sosyal destek nitelikli birçok farklı işlevleri de mevcuttur. Etkinlik planlamadan seyahat ve harcirah takibine, çalışan sağlığından ulaşım servisleri yönetimine birçok hizmet, insan kaynaklarının sorumluluğuna giren bu tür faaliyetler arasındadır.

 

Planlama faaliyetleri ile birlikte sekreterya bazlı operasyonların ağırlıklı olduğu bu tür işler, insan kaynakları birimlerinde zaman ve işgücü ihtiyacı yaratmakla birlikte, bilgi sistemlerinden de en çabuk yararlanılabilen tür çalışmalardır.

 

Detay için tıklayınız...